Accompagnement face aux enjeux de transmission, cession, acquisition d’entreprise

Acquisition ?

Est ce que l’entreprise ciblée est véritablement à reprendre: Est-ce un véritable cédant ?
Quelle est la valeur humaine de l’’entreprise approchée et quel est son potentiel humain ?
Qui sont les leaders de l’entreprise visée et feront-ils la réussite du projet ?

Transmission ?

Quel est le potentiel humain de votre successeur ?
Qui sont les personnes qui vont l’épauler en interne, et comment ?
Qui sont les freins ?
Comment puis-je faire un bilan pré-transmission ?

Cession ?

Qui est le repreneur idéal ? Quel type de personne est le plus apte à pérenniser l’entreprise ?
Quel est le potentiel humain de l’entreprise et comment puis-je m’appuyer dessus ?
Comment préparer la transition ?
Comment ajouter au bilan financier, un bilan des valeurs humaines de l’entreprise ?

Pourquoi anticiper votre transmission/cession ?

Changer de vie ne se fait pas sans préparation. Vous avez mis des années, beaucoup de votre temps et d’abnégation pour amener votre entreprise où elle est. Pensez vous pouvoir passer à une vie différente sans transition ?
Quel bilan faites-vous de votre entreprise, objectivement ?
- Peut elle continuer à se developper ?
- Que lui manque-t-il ?
- Quelles sont les actions de fonds à mettre en oeuvre ?
Toutes ces questions seront celles du repreneur… avez vous les réponses ? Du coté humain, pouvez vous en dire autant ? Un bilan d’équipe ne s’apprend pas et ne se trouve pas sur internet, si vous voulez l’inscrire dans le projet. Si vous souhaitez améliorer ce diagnostique avant la vente, il vous faudra entre 12 et 18 mois pour mettre la bonne équipe en place.
Vous pensez connaître votre entreprise, mais êtes-vous objectif ? Evaluez-vous votre entreprise à sa juste valeur ? Sa valeur financière, peut-être , mais qu’en est-il de la valeur Humaine ? 60 % des projets de cessions échouent car le projet managériale ne suit pas (BPI France 2017). Vous avez revu votre équipe , remis du sang neuf, mais comment l’évaluez-vous ?
Finalement avez-vous identifié les repreneurs ? Connaissez-vous le profil idéal, savez- vous comment l’aborder afin de garder toute les chances d’une cession transmission réussie ?

Votre demande

Sécuriser le management sur votre projet et mettre toutes les chances de réussite de votre côté.
Rassurez le repreneur sur les cadres de votre entreprise.
Avoir une vision claire des équipes en place à présenter au repreneur.
Rester serein et lucide.

Notre intervention

Grâce à son expérience AcCoé dispose d’outils et de ressources spécialisées et mobilisables rapidement pour vous accompagner dans votre projet de cession, transmission, ou reprise d’entreprise. Après avoir précisé ensemble vos besoins, nous définirons avec vous le type d’accompagnement le mieux adapté pour atteindre efficacement vos objectifs. L’accompagnement peut prendre plusieurs formes selon les sujets et vos demandes : formation, conseil et partage d’expérience, ou coaching d’équipe .